1.1大型吊装设备的动迁管理
这个工作主要体现在如下三个方面：
(1)每次动迁都要编写详细可行的动迁方案。对运输、组装和拆除中的一般问题和特殊问题进行技术层面的分析并提出解决方法;
(2)技术措施的层层落实。各个部门、管理层和作业层协调一致，每次动迁前都要召开有相关部门和人员参加的交底会议，务必使各个部门和人员吃透方案并积极落实相关的工作;
(3)对分包商的严格管理。公开招标，严格筛选合格的分包商，对入围分包商也实行一票否定淘汰制。这样做的目的是要分包商对具有责任感并给予足够的重视，继而增加对保障措施的投入和加强动迁过程中的管理。
正是遵循了上述原则，公司的1250吨吊车在两年的时间里先后的转战上海、南京、成都、惠州、岳阳、安庆，累计转场11次约10000公里。
1.2大型设备吊装现场的管理
在每一个大件设备吊装现场公司都派驻专职的管理人员并赋予其优先的权力。人员深入现场，定期或不定期的对现场状况进行检查和评估，找出现场的隐患并协调项目各部门采取必要的防范和补救措施，把事故隐患扼杀在萌芽中，以确保整个项目的顺利进行。
比如公司在广东惠州中海油—壳牌南海石化80万吨乙烯项目中的现场管理。在进场前，公司已经组织相关的部门和人员对项目业主和总承包商的规范和程序进行了学习和了解，并深入分析其对大型设备吊装现场工作管理的可取和不足之处，在此基础上，适当调整我公司自己的管理规范和程序，使两者能够比较好的结合起来，并做好相应的准备。
在进入现场施工后，一方面加强对员工的现场教育，另一方面管理人员把管理工作做实做透，把管理工作放到施工线，时刻把握现场情况和施工条件的变化，从吊装方案的审查、吊车移位，吊装机索具的准备、现场施工作业是否与吊装方案一致等等，层层把关，确保了总重12000多吨的大中型设备吊装顺利的完成，多次被项目总承包商评为月明星。
1.3重视地基处理、吊耳以及溜尾吊车的严格选择
把地基处理、吊耳以及溜尾吊车的特别性给予强调是因为这三个方面的问题容易被忽略但这却是对大型设备吊装的起着决定性作用的关键因素。