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给品质留有一定的空间去周旋

做品质又不是把企业作死，不良品想出货我们可以评审处置，可以让步接收，可以紧急放行，凡此种种。都给品质留有一定的空间去周旋，但是真个过程却需要领导的支持。改善方案能否取得预期的成果还得需要一定的权限支持。

进展汇报至老板

把事项的进展不厌其烦的汇报至老板，公布于众，把不配合的部门曝光，一是推卸责任，二是给相关部门施压，让他们觉得再不配合那就是情理不容。

要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价!

不但要喊出问题出现的地方，他们更应该参与到其中问题的探讨与解决。要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价，自己此时作为一个客户的身份出现，而且质量这个部门应该独立出来，应该受总部（或boss）的直接领导，如果在体系内就很难放手去做事。

联系人：张老师 微信号 QQ： 646771644 或 773702544 网上查到再付款！ MSN： zsj9000@

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