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产品信息
1、5s目视化管理TPM管理知识点全在这里九
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56、制作基准书的目的是什么?答:为了维持活动成果,维持现场的状态。维持管理保持现场的良好,防止在做阶段活动的时候现场恢复到以前的样子。57、自主维护一阶段诊断的主要内容包括几个方
李总
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2023-12-27 14:02
2、目视化公司不得不学的四大精益管理思维一
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导语与短期绩效相比,员工成长更重要;与事后管理相比,预防管理更有效;与显性之恶相比,库存的隐性之恶更恶;以穷人思维,实现富人循环。有这样几个精益管理和改善哲学思想,值得广大企业管理
李总
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2023-12-26 14:03
3、医院精益管理5S的",三个层次",作用三
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素养提升、形成文化——内核素养提升是5S的追求,当所有人的素养都持续提升,就会形成良好的企业文化。素养似乎有点虚无缥缈,但也完全可以具体化,任何内在的好都会反映到外在,比如一个乐于
李总
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2023-12-25 14:05
4、干货-全的电子商务物流名词术语解释六
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51.AP管理:AP为AccountPayerble 应付账目的简写,即对B2C电商应该支付给供应商的服务费用进行核算、支付,确保所发生服务费用的及时性及准确性。&nbs
李总
北京云帆目视环境科技有限公司
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2023-12-23 14:04
5、5s目视化管理可视化管理把工作化繁为简一
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人类主要靠视觉接受信息,吸收知识。利用可视化管理是促进记忆及学习的有效方法。01什么是可视化?可视化管理就是:将需管理的对象用一目了然的方式来体现。可视化管理是一种用眼睛观察、判断
李总
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2023-12-22 14:16
6、6s目视化项目经理如何做好可视化管理三
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管理层和项目团队之间的可视化SGAME项目当时是一个30多人的团队。这么大的一个团队,当管理层获取不到足够的团队和项目信息时,试想,是不是比较容易焦虑,也容易对团队产生担心。为此,
李总
北京云帆目视环境科技有限公司
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2023-12-21 14:02
7、目视化管理TPM管理知识点全在这里八
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51、目视看板战略是什么?答:目视看板战略是指物品保管方法的正常和异常状态一目了然,可以进行目视化管理的物品保管方法的标准化活动。52、什么是TPM自主维护一阶段初期清扫活动?答:
李总
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2023-12-20 14:13
8、5s目视化管理5S的",三个层次",作用二
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发现问题、解决问题——中间层对于一个精益爱好者和实践者,应该能理解到这个层次,即5S能让问题暴露,然后快速解决。怎么理解?当我们做完整理,如果现场有不必要品,我们一定能一眼识别出来
李总
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2023-12-19 14:05
9、干货-全的电子商务物流名词术语解释五
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41.8S:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、(Safety)、保密(Secrecy)、节约(Sav
李总
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2023-12-18 14:38
10、精益生产经典案例,秒懂精益生产精髓五
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05看理光、丰田如何做管理日本公司留人的故事有一家日本公司,他们的总经理是一位65岁的老人,他是退休后又被公司返聘的。他说,留人的关键是真正爱员工,全神贯注地考虑员工需求,去满足他
李总
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2023-12-15 14:31
11、目视化项目经理如何做好可视化管理二
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项目问题和风险可视化 不论项目规模如何,如果项目相关方能够对风险及其他项目信息了如指掌的话,他们便会信心倍增。解决问题从“看见”开始。因此,无论是项目总体规划
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2023-12-13 14:29
12、北京PPT设计,制作公司,幻灯片
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北京PPT设计,制作公司,幻灯片,会议,总结,汇报,报告,路演,PPT美化北京PPT设计制作,幻灯片定制,专业ppt制作美化,演示文稿,PPT制作,PPT动画,ppt美化修改,PP
营业部
北京玉龙印务设计印刷公司
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2023-12-13 10:23
13、5s目视化管理TPM管理知识点全在这里七
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47、发生源主要包括哪6个方面?答:包括污染源、缺陷源、故障源、危险源、浪费源、不良发生源。48、“2step”二阶段解决发生源、困难部位活动的目的是什么?答:通过改善发生源和困难
李总
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2023-12-12 14:13
14、目视化管理5S的",三个层次",作用一
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在所有企业对精益的认知里面,被大家了解的是5S,没有之一。但我这里说的是了解,也可以说是听说,并不表示真正理解和熟悉。大多企业家朋友认识的5S就是现场整洁、美观,方便客户审核,有利
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2023-12-11 14:11
15、干货-全的电子商务物流名词术语解释四
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31.SOP:是StandardOperationProcedure的简写,指标准作业流程,就是将某程或操作的标准操作步骤和要求以统一的格式和规范描述出来,用来指导和规范现场日常作
李总
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2023-12-08 14:10
16、目视化管理5个经典案例秒懂精益生产精髓四
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04关于洗手间的改善小智慧,大改善在提倡TPM—工厂改善的过程中,小小的洗手间也是一个大有作为的地方,可以创造出你意想不到的价值。1.利用马桶节约用水。为了节约用水,某公司员工想出
李总
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2023-12-07 14:17
17、北京PPT设计,制作公司,幻灯片
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北京PPT设计制作,幻灯片定制,专业ppt制作美化,演示文稿,PPT制作,PPT动画,ppt美化修改,PPT模板,PPT图表,PPT素材政府汇报PPT,高端PPT定制,商务答辩pp
营业部
嘉恒传媒影视(北京)视频拍摄制作公司
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2023-12-06 16:59
18、目视化项目经理如何做好可视化管理一
¥
面议
项目逐渐明晰的特点,决定了项目信息必须可视化、透明化。在项目管理过程中,运用可视化管理,是将需管理的对象用一目了然的方式来体现。其精髓在于,让项目问题、项目风险能够在时间浮出水面,
李总
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2023-12-06 14:13
19、精益生产TPM管理知识点全在这里六
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41、成为设备专家级的操作者应具备的能力?答:发现设备异常的能力;对于异常现象,可以进行恢复措施的能力;判定基准的能力;维持设备管理的能力。42、自主维护一阶段初期清扫的6大不合理
李总
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2023-12-05 14:10
20、5s管理精益管理如何持续请参考推进模型三
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03价值创造推进模型中第三个模块是价值创造。价值创造其实是精益管理基本的问题,没有价值创造,精益文化育成就成了无根之水,精益改善目标也不可能完成。价值创造要围绕着客户的需求来展
李总
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2023-12-04 14:09
21、管理改善何时做怎么做如何成为常态化一
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管理改善何时做?怎么做?如何成为常态化?01出了问题,做改善,叫没出问题,做改善,叫保健 —前言—很多企业老板认为只有等到公司出问题了,才是改善的时机,不出问题,开展管理
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2023-12-01 14:15
22、案例,5个经典案例,秒懂精益生产精髓三
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03美国西南航空学丰田标准化与简单化日本产品曾经是低劣产品的代名词,美国人曾经看不起日本企业。但二十世纪头十年,发生了9.11恐怖袭击、全球金融危机,于是美国人也放下身段向日本人学
李总
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2023-11-29 14:14
23、质量管理的三个维度态度-制度-技术三
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叁;技术维度技术维度的代表早是美国统计学家休哈特。他成功地将统计学、工程学和经济学结合起来,开创了统计质量控制的新领域。除了统计技术,还有许多方法可以管理和提升我们的质量,例如:质
李总
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2023-11-28 14:15
24、目视化管理TPM管理知识点全在这里五
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34、TPM小组活动的目的是什么?答:一是调和企业和个人的欲望和追求的活动,达到企业提高业绩,个人达到目标的满足感,实现自身的追求;二是发挥的作用。35、什么是自然劣化?答:自然劣
李总
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2023-11-27 14:20
25、6s管理精益管理如何持续请参考推进模型二
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02 文化护航推进模型中第二个模块是文化护航。大家都知道没有精益文化就没有持续改善,文化护航主要体现在两个方面:1.领导作用:企业领导必须在理念上与精益基本原则保持一致,
李总
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2023-11-25 14:26
26、5S常态化管理怎么做-5S常态化管理要怎么管三
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03 5S常态化管理要怎么管1. 走向常态化管理的方法前面我们说要管理好已制定的标准及制度、管理现场已经发生及即将发生的问题,要想把这些事情管理规范,首先得有一
李总
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2023-11-24 14:18
27、目视化全的电子商务物流名词术语解释二
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11. 承运商:是受B2C电商委托,为B2C电商提供货物配送的第三方物流公司。B2C电商承运商分为快递承运商、物流承运商和租车服务商等。 12. 供应
李总
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2023-11-23 14:14
28、5s管理5个经典案例秒懂精益生产精髓二
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02如何强化管理目视化的改善某企业有一个开放式的大办公室,有200人在一起办公。由于管理不到位,经常发生办公室的灯、空调没有关的现象。近,公司高层也知道了此事,指示行政部必须强化管
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2023-11-22 14:08
29、目视管理质量管理的三个维度态度制度技术二
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贰:制度维度制度维度的代表是美国的戴明。从他提出的管理者必须关注的14点中可以看出,他强调了:企业的管理应当以一个良好的系统为基础,要通过持续不断地改进系统来实现质量、生产率的改进
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2023-11-21 14:18
30、北京云帆标识TPM管理知识点全在这里四
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31、作业人员应掌握的“三好四会”的主要内容是什么?答:三好:管好设备、用好设备、修好设备;四会:会使用、会保养、会检查、会排除故障32、设备润滑管理要严格执行“五定三过滤”制度,
李总
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2023-11-20 14:13
31、目视化精益管理如何持续请参考推进模型一
¥
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很多企业在展开精益管理工作之后,都面临一个如何将改善工作持续展开的问题。由于没有好的方法和思路,有的企业取得了一定成果后就停滞不前,有的企业甚至出现了水平倒退的情况。那么到底如何将
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2023-11-17 14:11
32、目视管理5S常态化管理怎么做-要管什么二
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02 5S常态化管理要管什么① 在推行中已制定的制度及标准进入常态化管理我们要对已经制定的管理制度及标准进行管理,比如推行组织有没有变化、标准有没有变更,与实际
李总
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2023-11-16 14:14
33、目视化管理全的电子商务物流名词术语解释一
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1. 3C产品:指计算机(Computer)、通讯(Communication)、消费电子(ConsumerElectronic)三类电子产品的简称。 2.&n
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2023-11-15 14:12
34、目视化管理5个经典案例秒懂精益生产精髓一
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精益生产,创造性地解决了适应市场多品种、少批量产品需求带来的切换和浪费问题,被称为是当前工业界的一种生产组织体系和方式,一经问世即受到狂热追捧。精益生产改善体现在日常工作中的点点滴
李总
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2023-11-14 14:19
35、云帆标识为什么企业实施6S管理不成功九
¥
面议
结语总之,推行6S管理只有解决了上述的种种阻力,才能起到对管理革新的作用。6S管理不是一个人或一个部门的事,而是企业每位员工都要参加的整体活动。6S管理是一个循序渐进的过程,它要求
李总
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2023-11-10 14:13
36、5S常态化管理怎么做-什么是5S常态化管理一
¥
面议
5S管理工作对于企业长期发展来说有着重要的意义,很多企业在推行的过程中效果很明显,氛围也很好,但推行的工作一旦结束,如果没有形成常态化,现场的效果很快就会打回原形。其实大家都知道5
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2023-11-09 14:12
37、目视化干货61条常用管理术语释义十
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61、高处作业“十不登”1)患有心脏病、高血压、深度近视眼等禁忌症的不登高; 2)迷雾、大雪、雷雨或六级以上大风等恶劣不登高; 3)帽、带、软底鞋等个人劳防用品不合格的不登高;
李总
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2023-11-08 14:22
38、5s管理TPM目视化管理的主要工具案例干货四
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三、主要方法1、定位法将需要的东西放在事先规划的固定位置,位置的四个角或所在区域可以用定位线表示出来。2、标示法将区域、场所、物料、设备等用醒目的字体表示出来。3、分区法采用划线的
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2023-11-07 14:20
39、6s目视化案例目视化管理让新手都不出错六
¥
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关于洗手间的改善小智慧在提倡TPM—工厂改善的过程中,小小的洗手间也是一个大有作为的地方,可以创造出你意想不到的价值。1、利用马桶节约用水。为了节约用水,某公司员工想出一个办法。经
李总
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2023-11-06 14:28
40、目视化管理TPM管理知识点全在这里二
¥
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11、缺陷定义?答:引起故障或品质问题等损失的设备原因叫做缺陷。12、设备维护基本的工作是什么?答:清扫、润滑、紧固、堵漏。13、点检分类有哪些?答:日常点检、定期点检、专项点检、
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2023-11-03 14:22
41、5s目视化管理为什么企业实施6S管理不成功八
¥
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8阻力八:管理人员自身意识不到位,不能明确每个人的职责 在6S管理执行不力的企业里,会发现如下现象:生产主管对6S管理不理解或不支持,管理时倾向于
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2023-11-02 14:38
42、目视化管理的公司精益生产方式的六大特征六
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六、“零缺陷”工作目标。精益生产所追求的目标不是“尽可能好一些”,而是“零缺陷”,即的成本、的质量、无废品、零库存与产品的多样性。当然,这样的境界是一种理想的境界,但企业应无止境地
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2023-11-01 14:14
43、标识干货-61条常用管理术语释义九
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60、气割、电焊“十不焊”规定:1)不是电焊、气焊工、无证人员不能焊割焊;2)重点要害部位及重要场所未经消防部门批准,未落实措施不能焊割;3)不了解焊割地点及周围情况(如该处能否动
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2023-10-31 14:17
44、精益TPM目视化管理的主要工具,案例干货三
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二、主要工具1、红标签。它是使用于5S(整理、整顿、清扫、清洁、纪律)的红牌作战中的红色纸张。改善的基础是将平常生产活动中不需要的物品,贴上红色标签,使每个人看了都能够明白。2、标
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2023-10-30 14:11
45、目视化案例目视化管理让新手都不出错五
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美国西南航空学丰田标准化与简单化日本产品曾经是低劣产品的代名词,美国人曾经看不起日本企业。但二十世纪头十年,美国先后发生了9.11袭击事件、全球金融危机,于是美国人也放下身段向日本
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2023-10-28 14:14
46、5s目视化管理TPM管理知识点全在这里一
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85个知识点解释TPM1.TPM管理是什么?答:在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全员生产维护)是以提高企业的设备综合
李总
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2023-10-27 14:16
47、目视化管理为什么企业实施6S管理不成功七
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7阻力七:评价制度不公正,无法激励员工士气评价制度不公正主要体现在两个方面: ①主要惩罚的是达不到要求的员工,而对于做得好的员工奖励不够。这样打击了所有员工的积极性,做得好的员工
李总
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2023-10-26 14:17
48、目视化精益生产方式的六大特征五
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五、JIT供货方式。JIT供货方式可以保证小库存和少在制品数。为了实现这种供货方式,应与供货商建立起良好的合作关系,相互信任,相互支持,利益共享。文章内容声明:部分图片及内容来源于
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2023-10-25 14:28
49、5s管理干货-61条常用管理术语释义八
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59、起重吊装“十不吊”规定:1)起重臂吊起的重物下面有人停留或行走不准吊;2)无证指挥、无指挥信号或信号不清不准吊;3)散物捆扎不牢或物料装放过满不准吊;4)吊物重量不明或超负荷
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2023-10-24 14:15
50、目视化TPM目视化管理的主要工具,案例干货二
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一、定义目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和
李总
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2023-10-23 14:17
51、标识案例目视化管理,让新手都不出错四
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“你关灯了吗?”某企业有一个开放式的大办公室,有200人在一起办公。由于管理不到位,经常发生办公室的灯、空调没有关的现象。近,公司高层也知道了此事,指示行政部必须强化管理,尽快解决
李总
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2023-10-20 14:16
52、精益生产设备6S管理TPM管理再续新篇章三
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设备6S、TPM管理是一项全员参与、规范细化、持之以恒的全员设备保全工作,应不断的改进、完善,广大员工更应该多学习、多领会、常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范、完善自己的日常工
李总
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网店第1年
2023-10-19 14:27
53、5s目视化为什么企业实施6S管理不成功六
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6阻力六:标准要求不高,6S管理实施不够彻底 有些企业在开始强调和实施6S管理时,造些声势,搞些运动,能在短期内迅速改变生产现场的面貌。然而,其缺
李总
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网店第1年
2023-10-18 14:20
54、6s目视化管理精益生产方式的六大特征四
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四、TeamWork和并行设计。精益生产强调以TeamWork工作方式进行产品的并行设计。TeamWork是指由企业各部门专业人员组成的多功能设计组。它对产品的开发和生产具有很强的
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网店第1年
2023-10-17 14:26
55、目视化管理干货-61条常用管理术语释义七
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56、管理应做到的“九个到位”:领导责任到位,教育培训到位,安管人员到位,规章执行到位,技术技能到位,防范措施到位,检查力度到位,整改处罚到位,全员意识到位。57、对作业人员管理不
李总
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2023-10-16 14:14
56、目视化TPM目视化管理的主要工具案例干货一
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目视化管理(VM,VisualManagement)是一种企业管理的策略模式,也叫可视化管理,是TPM一个重要项目。有形成果:品质不良的降低人均劳动生产率提高质量成本降低索赔件数减
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2023-10-14 14:13
57、5s目视化管理案例目视化管理让新手都不出错三
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小风车大作用一家生产复印机的工厂,他们的复印机里面有一个小风扇,这个小风扇非常重要,一旦装反了,就会导致机械损坏。但由于是流水线作业,操作工在装配时,由于疲劳、遗忘等多种原因,可能
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2023-10-13 14:21
58、目视化管理设备6S管理TPM管理再续新篇章二
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设备点检工作是设备管理的基础,8月份作为恢复设备本体完好率的发动阶段,设备部制定一系列新措施:制定岗位点巡检标准,规范设备点检行为;加强员工点巡检培训,提高员工点检技能;划分设备包
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2023-10-12 14:18
59、精益生产为什么企业实施6S管理不成功五
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5阻力五:基层管理经验不足,对6S管理理解不深 由于企业基层管理者的文化教育程度参差不齐,加上训练不足,会出现基层管理者对企业的要求不知如何去做、不知改善为
李总
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2023-10-11 14:18
60、目视化精益生产方式的六大特征三
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三、以“精简”为手段。在组织机构方面实行精简化,去掉一切多余的环节和人员。实现纵向减少层次,横向打破部门壁垒,将层次多、分工细的管理模式转化为分布式平行网络的管理结构。在生产过程中
李总
北京云帆目视环境科技有限公司
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2023-10-10 14:21
61、5s目管理干货-61条常用管理术语释义六
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51、检查工作“七查”的主要内容:查各级领导、查人员思想、查制度、查管理过程、查隐患治理、查事故处理、查台帐。52、进入施工现场作业人员的教育培训工作“七项必修内容”:1)本工程特
李总
北京云帆目视环境科技有限公司
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2023-10-09 14:22
62、6s目视化管理夏季消防提示6月典型警示案例下
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6月典型警示案例居住建筑火灾2015年6月25日2时45分许,郑州市金水区西关虎屯新区4号楼2单元1层楼梯间发生火灾,造成15人死亡、2人受伤,过火面积4平方米(盲目逃生遇险)。2
李总
北京云帆目视环境科技有限公司
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2023-10-08 14:49
63、目视化管理案例目视化管理让新手都不出错二
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“傻瓜机械手”有一家电子生产型企业,他们在组装设备时由于需要装配的螺丝数量多,操作工经常会有遗忘,导致不良。后来,公司就从精益生产的角度进行考虑,降低人的因素。他们专门设计了一种机
李总
北京云帆目视环境科技有限公司
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2023-10-07 14:46
64、目视化设备6S管理ing-TPM管理再续新篇章一
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推行设备6S管理并不是风雨过后就回归宁静,设备部在设备点检中发现,目前设备的“跑、冒、滴、漏”、腐蚀变形、元件缺失问题仍普遍存在,目前主体单位设备6S达标率仍旧停留在70-80%,
李总
北京云帆目视环境科技有限公司
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2023-09-28 14:39
65、目视化管理为什么企业实施6S管理不成功四
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4阻力四:企业发展太快,厂房空间不足 随着企业的发展,对人员、机器、材料等的需求会进一步加大。在实施6S管理的过程中,企业难免会出现厂
李总
北京云帆目视环境科技有限公司
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2023-09-27 14:47
66、6s目视常用的管理方法精益生产方式的六大特二
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二、以“人”为中心。人是企业一切活动的主体,应以人为中心,大力推行独立自主的小组化工作方式。充分发挥一线职工的积极性和创造性,使他们积极为改进产品的质量献计献策,使一线工人真正成为
李总
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-09-26 14:46
67、精益生产干货-61条常用管理术语释义五
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41、建筑施工“五大伤害”:高处坠落(53.10%)、坍塌(14.43%)、物体打击(10.57%)、机械伤害(9.82%)、触电(7.18%)。百分比为这五类事故各占建筑业死亡人
李总
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-09-25 14:40
68、5s目视化管理案例目视化管理让新手都不出一
¥
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所谓“目视化管理”是指,通过三现主义(现场、现实、现物)来开展管理的方法。生产管理不能顺利进行的主要原因在于,生产现场被间接地交给其他部门的人管理。“目视化管理”是一种直接的管理方
李总
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-09-23 14:52
69、6s目视化管理浅谈管理工作的六个问题六
¥
面议
6、不能仅停留在“安排了”。不能仅停留在“安排了”,“安排了”不能成为推诿责任的借口,“安排了”不能将问题及缺陷推到基层不闻不顾及撒手不管,“安排了”不能意味每名员工都能够无缝执行
李总
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-09-22 14:49
70、目视化为什么企业实施6S管理不成功三
¥
面议
3阻力三:制度不清晰,脱离企业实际 这种情况的主要表现是企业没有制定清晰、完整的制度,而且目标过大,从而使员工茫然无措,无处着手开展工
李总
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-09-21 14:40
71、5s目视化管理精益生产方式的六大特征一
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面议
在早论述精益生产的《改变世界的机器》一书中,研究者们从五个方面论述了精益生产企业的特征。这五个方面是:工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。归纳起来,就是精益生产方式的六大
李总
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-09-20 14:43
72、目视化管理干货61条常用管理术语释义四
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面议
31、管理的“四个凡是”:是指凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督。32、《生产法》定义的“四新”:新工艺、新技术、新材料、使用新设备。33、建筑施工“四口”防护
李总
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-09-19 14:45
73、标识夏季消防提示,6月典型警示案例上
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面议
蚊香驱蚊要与周围可燃物保持距离,采取可靠方式。教育儿童不玩火,提醒老年人注意用火用电。厨房用火期间不离人,离人要熄火。清理屋面、露台、阳台可燃物,防止室外飞火(烟头、烟花爆竹等)引
李总
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-09-18 14:40
74、精益生产精益生产工厂改善101技巧七
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面议
07 . 将来的制造经营83.将杂货生产交付新兴国家和大企业;84.要从制造产品向制造魅力转换;85.不要企图接收正销售着的产品的订单,要举全公司之力制造畅销的
李总
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-09-16 14:47
75、目视化浅谈管理工作的六个问题五
¥
面议
5、过程状态缺乏监管。各层级必须克服对工作的畏难情绪,对过程状态必须进行有效的监管,保持对工作的认知度及敏感性,对每名从业人员每天的情绪状态及八小时之外的行为习惯进行掌握,让每名从
李总
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-09-15 14:45
76、6s目视化管理为什么企业实施6S管理不成功二
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面议
2阻力二:领导不重视,各部门之间不协调在6S管理推行过程中,在讨论、制定和实施方针、计划及相关制度时,企业内部各部门有时会因对一些问题看法不一致而争论不休,此时若企业的没有明确的定
李总
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-09-13 14:52
77、目视化精益生产十大方法做好生产管理五
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面议
5.准时化生产准时生产方式是起源于日本,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到小的生产系统。我们在生产
李总
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-09-12 15:06
78、2024年美国洛杉矶国际艺术博览会
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8800元
2024年美国洛杉矶国际艺术博览会ART【展会时间】:2024年2月14-18日 【展会地点】:美国洛杉矶国际会议中心【组织机构】:美国艺术经纪人协会、美国国
何强
深圳市海外环球行海外会展服务有限公司
网店第1年
2023-07-28 10:05
79、Intersolar,South,America
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面议
2023年8月巴西国际太阳能光伏展Intersolar SouthAmerica2023展会时间:2023年8月29-31日(一年一届)展会地点:巴西·圣保罗展馆名称:巴
任小姐
北京中展海华国际展览有限公司
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2023-06-02 09:14
80、生产车间目视化管理这样的晨会员工不喜欢才怪
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面议
01为什么要开晨会?晨会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化,它的意义在于:1、统一团队的价值观:通过对组织中某些现象的评价,让员工清楚:组织的原则是什么,底线是什么
李辉
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-04-28 13:24
81、6S目视化目视化管理的表现形式6S管理的
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面议
1、的含义 所谓,就是通过制度和具体措施来提升管理水平,防止灾害的发生。是现场管理的前提和决定因素,没有一切成
李辉
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-04-27 13:19
82、云帆标识目视化管理包括班组管理的三少六多2
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面议
六多多表扬这里说的表扬,是指当众表扬。对于遵守纪律、眼中有活、任劳任怨、不计得失、刻苦学习、努力提高职业技能和文化修养的下属,应当点名表扬,给予肯定,树立榜样,让他们在相互学习与竞
李辉
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-04-26 13:16
83、6S目视化管理标准及要求6S管理的基本含义素养
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面议
素养一个企业在推行了整理、整顿、清扫三大内容,并做到清洁要求的规范化,制度化,后让企业所有的人都养成一种习惯。从上面的内容可以看出,前3个S主要是以“物品”、“环境”为对象进行的,
李辉
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-04-25 13:17
84、6S目视化目视化和可视化的区别6S管理清洁
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面议
清洁 1、清洁的含义清洁是在整理、整顿、清扫、等管理工作之后,认真维护已取得的成果,使其保持完美和状态,并将整理、整顿、清扫、进行到底,使之制度化
李辉
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-04-24 13:18
85、精益生产工厂目视化管理之班组管理的三少六多
¥
面议
也许对于车间现场的管理,每位班组长都有不同的方法。而每位班组长对于管理的理解和领悟,也会给团队带来不同的影响。下面的“三少六多”管理法对大家有所帮助。01三少少批评“人非圣贤,孰能
李辉
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-04-23 13:17
86、6S目视化工厂目视化6S管理的基本含义整顿清扫
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面议
整顿 1、整顿的含义 整顿是把需要的事、物加以定量和定位。通过上一步整理后,对生产现场
李辉
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-04-21 13:16
87、目视化生产工厂目视管理6S管理的基本含义整理
¥
面议
6S管理的基本含义 所谓6S管理,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、、清洁及提
李辉
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-04-20 13:21
88、5S目视化标识目视化5S与目视化管理工厂实战班
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面议
1.课程特色系统性:课程内容涉及到 5S 和目视化工具应用的系统内容;渐进性:培训课程由浅入深,由表及里,层层展开课程内容;参与性:培训方法上通过讨论、模拟演练
李辉
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-04-19 13:18
89、标志标识工厂管理必须面对不多不少就八个问题
¥
面议
如今,面对愈趋激烈的市场竞争,粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏,直接影响企业在市场中的竞争力与生命力,工厂必须面对如下八个问题!1.工厂利益与员工利益紧密捆绑有些工厂为
李辉
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-04-18 13:16
90、目视化消防标识牌详解车间现场定置管理画线图
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面议
区域责任制的定义现场区域管理责任到人,分工明确,使现场:有图必有物有物必有位有位必分类分类必标志达到“事事有人管,人人都管事”区域责任制的程序说明① 小组制定现场管理的程
李辉
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-04-17 13:18
91、6S目视化管理消防设备设施目视化6S管理的作用
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面议
6S管理的作用 6S管理是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。6S管理在推行过程中,通过开展整理、整顿
李辉
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-04-15 13:12
92、目视化道路交通目视化管理6S管理的起源及作用
¥
面议
6S管理的起源及作用 (一)6S管理的起源 通常来说,6S管理是在5S管理的基础上增加1
李辉
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-04-14 13:18
93、云帆标识园区交通目视化工厂管理的多与少2
¥
面议
第二,管理资源的“多”与“少”一般而言,国有企业中普遍存在管理资源向上集中的现象,大量的人才集中与总部、集中与中上层的,而面向市场、客户、科研、生产一线的管理资源十分不足,造成了国
李辉
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-04-13 13:21
94、目视化管理生产车间现场定置管理画线图,2
¥
面议
工厂道路划线定位·色带宽度的参考标准:·主通道:10CM;·次通道或区域线:5~7CM;·通道宽度的参考标准:·纯粹人行道:约80CM以上;·单向车通道:约W+60CM以上(W为车
李辉
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-04-12 13:14
95、目视化作业现场的目视化管理6S管理的实际内容
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面议
三、6S管理的实际内容没有载体,理念就是空中的云没有载体,先进的理念就是空中的云,十分美丽、好看却不中用,而且只要风一吹就踪影全无。对企业而言,6S就是一种载体。有效推行6S活动,
李辉
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-04-11 13:21
96、云帆标识作业区域目视化工厂管理的多与少1
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近日在飞机,高铁和其他的闲暇时间,一直在阅读TOC相关书籍和文章,其中高德拉特博士的“聚焦”对我的影响极深。既然工厂是物料流动的系统,就是说,工厂所有的管理资源,应该聚焦于物料的流
李辉
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-04-10 13:21
97、目视化管理生产车间现场定置管理画线图,1
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面议
区域责任制的定义现场区域管理责任到人,分工明确,使现场:有图必有物、有物必有位、有位必分类、分类必标志、达到“事事有人管,人人都管事”区域责任制的程序说明(1) 小组制定
李辉
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-04-07 13:13
98、从实践上分析6S管理与质量管理在应用中的区别
¥
面议
二、从实践上分析6S管理与ISO9000质量管理在应用中的区别1. 从节约成本考虑,实行两套组织一套人马,统筹管理。6S管理活动与ISO9000质量管理活动都有一个推行委
李辉
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-04-06 13:18
99、云帆标识车间现场管理三大工具之目视管理2
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面议
案例:我们先举几个简单的事例:1.交通用的红绿灯——红灯停、绿灯行2.饮水机——红色开关表示热水,蓝色开关表示冷水在商品已过剩的今天,生产企业需要从各个方面满足消费者的需求,其结果
李辉
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-04-04 13:18
100、6S目视化管理6S管理和ISO管理的关系与作用
¥
面议
6S管理和ISO管理的关系与作用一、从理论上分析6S管理与ISO9000质量管理的关系 在理论上说6S管理与ISO9000质量管理的关
李辉
北京云帆目视环境科技有限公司
网店第1年
2023-04-05 05:03
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雍和宫招聘会
雍和宫招聘会,国展招聘会,工体招聘会
2018-09-05 17:09:56
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2018-09-04 10:11:47
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北京宣传设计,标志设计,名片设计
2018-08-27 10:35:45
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北京舞台搭建工厂,北京背景板租赁,北京特装展台搭建
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北京领汇国际展览有限公司
北京国际展会,北京国际展会展位,北京展会展位
2018-07-27 18:26:14
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北京展览展示设计,北京典策划,北京舞台音响设备租赁
2018-07-26 00:01:09
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促销广告录音,宣传叫卖广播,商务彩铃制作上传
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虚拟现实,人工智能,海洋旅游
2018-01-04 11:16:17
北京华展视际展览有限公司
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2017-10-21 21:57:43
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2017-10-18 18:42:31
北京优越展览展示有限公司
北京展台搭建租赁公司,北京展台出租公司,北京展台设计搭建出租
2017-09-26 10:45:55
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2017-09-14 16:22:00
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北京会展用品租赁,北京帐篷篷房租赁,北京婚庆用品租赁
2015-03-06 15:41:59
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北京展会招展,北京食品展会,北京国际展览
2015-06-26 14:34:22
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北海国际展览有限责任公司
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境外展览展会,全球国际展会,国际展会
2018-08-01 18:10:00
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广告设计,亚克力制品,写真喷绘
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北京爱博国际展览 公司
北京食品展会,上海食品展会,广州食品展会
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展览,会议
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2018第27届京正北京孕婴童产品博览会暨京正童装展
2017-05-09 00:20:19
北京信美国际展览有限公司
国际展会咨询,出国商务考察,出国签证辅导
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中国北京明华国际展览有限责任公司
食品展览会,茶叶展览会,酒展览会
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北京食品包装设计,食用油包装设计,食用调和油包装设计
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北京同学聚会策划,生日宴会策划,北京文案策划
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北京画册印刷,宣传册印刷,手提袋印刷
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北京会展场地搭建,北京背景板销售,LED屏幕出租
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北京桁架租赁,承接会议,活动策划
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