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  • 西安交大高管人力资源咨询式特训班

    2021-03-03 12:00   西安交通大学   11189次浏览
  • 价 格: ¥ 15000
    公 司:西安交通大学
    联 系:阮老师
    手 机:13572883368
  • 单元 人力资源管理基本框架 (学习时间2天 练习时间 二周) 宋合义

    组织结构设计 岗位设计 人力资源规划 工作分析 人员素质模型 培训体系管理绩效管理体系 薪酬激励体系

    职业发展体系

    完善人力资源管理制度和流程

    第二单元 组织结构设计(学习时间2天 练习时间 二周) 宋合义

    组织结构设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则,根据精干高效、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协作、管理明确等原则,依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置,从而保证企业战略的有效实施。还可根据客户总部与下属公司不同的架构,建立财务管理型、战略管理型、操作管理型等对应的人力资源管理模式。通过帮助客户建立服务于战略的组织体系,带动企业文化、人力资源管理等的全面提升,以内部管理的完善获取市场竞争中的优势。

    第三单元 人力资源战略规划(学习时间2天 练习时间二周) 宋合义

    人力资源规划是实现事务性人事管理向战略性人力资源管理转变的重要步骤。本课程将根据企业的战略、业务目标、组织架构,通过评估企业本身优势、劣势、发展前景和实施计划、所面临外部环境等方法,分析企业当前并预测企业日后所需要的人才结构和人才储备,明确人力配置和优化的目标,协助企业人力资源管理提升到发展性、前瞻性、战略性的高度。

    第四单元 工作描述(学习时间2天 练习时间二周) 宋合义

    本课程将根据企业的组织结构和业务流程,明确各个部门职责,并在此基础上进行工作分析,确定岗位职责、岗位目标、岗位所需资格能力等,通过完整的工作描述体系为企业员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪酬制定等提供有力依据。

    第五单元 员工能力规划、素质模型(学习时间2天 练习时间二周) 石鸿昕

    我们的是员工否具备实现战略所需能力,我们的人才在未来需要具备什么能力,目前的能力,主要差距在哪里?在明晰企业组织架构、明确企业人才需求的基础上,以科学的测评技术评估人员的素质结构、能力、动机、发展潜力等,为企业关键岗位选拔适用的人才,也为员工的培训、职业发展提供重要参考依据。

    第六单元 培训体系管理(学习时间2天 练习时间二周) 宋合义

    如何让培训成为生产力,如何分析员工为达成目标及发展所需的技能与现在能力间的差距。培训内容的确非常的重要,通过三种分析方法来进行需求分析,确定培训对象、内容与方法;介绍典型的有效的培训方法。

    第七单元 绩效管理体系(学习时间2天 练习时间三周) 宋合义

    处在不同发展阶段(成长期、成熟期、更生期等)的企业,运用绩效评估的侧重点不同;根据企业所在行业的特点,对绩效考核的运用也有其不同要求。本课程根据企业战略目标、行业特点、管理现状和发展阶段,有针对性地指导学员建立符合企业实际的绩效管理体系。

    绩效管理体系的建立综合考虑企业的运营模式和业务流程、各部门、各岗位的主要产出成果,依托工作描述体系的结论,可使用包括综合平衡计分卡、关键业绩指标考核等多种考核方式。即通过目标设定、计划实施、绩效评估、结果运用,使绩效目标贯穿整个日常管理,变结果管理为过程管理,实现评价、沟通、激励的多重功效,通过个体绩效提升来改善企业绩效。

    第八单元 薪酬激励体系(学习时间2天 练习时间三周) 张守春

    企业薪酬政策为战略导向服务,好的薪酬体系能起到吸引和保留人才并激发员工工作热情的作用。本课程指导企业建立与员工工作性质和权责相对应的薪酬结构。采用科学的职位评估方法确定岗位贡献,同时结合企业工作描述体系、外部薪酬水平调查等资料,指导企业建立内部公平、行业可比、并与绩效考核结果相挂钩的薪酬激励体系,达到不滥用企业资金投入而能充分调动员工积极性的目的。企业高管制定国际通行的长短期结合的激励模式,如期权、业绩股票计划等,充分体现权责利对等的原则,也体现激励政策对重要岗位的倾斜。为企业实现核心人员的高投入、高回报。

    第九单元 职业发展体系(学习时间2天 练习时间二周) 樊 耘

    有效的员工培训和职业发展规划是企业培养人才、留住并用好骨干员工的保障,也是调动员工热情释放员工潜力、获得投入产出比的投资。本课程结合企业实际、参照企业人员现状和目标指导企业设计可行的职业发展道路和实施计划,并提供配套的培训体系建设方案。

    第十单元 完善人力资源管理制度和流程(学习时间2天 练习时间二周) 赵西萍

    本课程指导企业建立从人力资源规划到招聘、考核、薪酬、培训、职级调整等一系列完整的人力资源管理制度和流程,包括员工职业发展手册,招聘管理,入职和试用期管理,任职资格管理审查,培训管理等方面的人力资源制度。

    信息编号3549116联系我时请一定说明是在蚂蚁虎看到的谢谢

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  • 公司简介

    西安交通大学管理学院举办企事业单位中高层管理研修班:西安交大ceo(总裁)emba(高级工商管理硕士)课程高级特训班,西安交大董事长高级研修班,西安交大MBA专业学位课程班,西安交大在职经理mba课程班(学分可转学位班),工程硕士、会计硕士,高级人力资源师咨询式特训班及企业内训 咨询 户外拓展等企业管理课程。

    现招生项目:西安交大董事长高级研修班,第五十八届CEO(总裁)EMBA课程班,第三十七届在职专业学位MBA课程班,第三十五届职业经理MBA课程班和常春藤第十二届CHO首席人力资源管理者咨询式特训班、第五届实战型CFO财务总监班,第四届(CMO)营销总监班,第五届在职经理人课程特训班,管理者系统管理课程研修班及陕西EMBA硕士研究生班等正在火热报名,预报从速!

    咨询报名或索取详细课程资料联系 (阮老师,微信号:xijiaoda)

    具体项目如下

    ·企业管理中长期研修班及学位项目:

    西安交大中美联办EMBA学位班(免考面试入学)陕西EMBA硕士班(免考面试入学

    西安交大董事长高级研修班 西安交大CEO(总裁)EMBA课程高级研修班

    西安交大职业经理MBA课程研修班(可转学分)西安交大专业学位MBA课程班(可拿学位)

    常春藤CMO营销总监班 常春藤在职经理人课程特训班

    常春藤CHO首席人力资源咨询式特训班 常春藤实战型CFO财务总监班

    管理者课程系统研修班(特别推荐)

    MBA企业内部研修项目

    ·企业管理内训(包括国外品牌课程)及企业咨询项目:

    管理、管理者、管理思维、管理沟通与执行力、绩效管理

    企业文化与经营绩效、人力资源管理(绩效考核与薪酬设计)

    理性管理思维流程、重塑管理者、管理关键时刻

    九型性格与管理教练、关键时刻_以服务促销售

    精益生产管理、精细化管理、管理创新与变革管理

    ·高层团队十项学习(培训光盘或分板块进行内部培训):

    1、标杆管理 2、合作与联盟 3、绩效评估 4、顾客忠诚

    5、管理提升 6、服务 7、变革管理 8、竞争战略

    9、学习型组织 10、团队法则

    MBA核心课程培训:

    团队与领导力训练 领导艺术与变革 非人力资源人力资源管理

    非财务人员的财务管理 财务预算管理 税收策划 项目管理

    营销管理 大客户营销 战略人力资源管理 管理学 组织行为学

    营销战略规划与执行 战略管理 流程管理 企业法律制度

    拓展训练(与常春藤拓展合作):分户外和室内课程供企业选择。

    拓展训练营是西安交大和陕西省科学管理委员会指定的拓展培训基地,也是交大MBA和EMBA学位班,CEO总裁EMBA课程特训班,人力资源班,在职经理班等《团队与领导力训练》课程的培训基地。拓展训练营专业致力于户外拓展、野外生存体验式训练,为企业和个人提供全方位诊断、咨询、策划、培训的专业机构。通过情景性、趣味性、挑战性和教育性于一体的户外和室内拓展训练,帮助企业和个人发现、分析、解决问题,寻求管理理论与实践的结合点,达成终目标。

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    西安交通大学是教育部直属重点大学,其前身是1896年创建于上海的南洋公学,国家教育振兴行动"211"工程重点建设大学,全国9所研究大型大学之一。经过百余年的建设与发展,现已成为一所具有理工特色,涵盖理、工、医、经、文、法等学科的综合性大学。

    西安交通大学是改革开发后早回沪建立管理学院的高校之一,拥有管理科学与工程和企业管理两个国家重点学科,是我国管理工程专业的个博士点与首批博士后流动站单位,也是全国首批工商硕士(MBA)高级工商管理人员工商管理硕士(EMBA)和公共管理硕士(MPA)专业学位教育的单位之一 ,西拥有颁发EMBA学位的管理学院。在2003年中国大学研究院综合评比排名!2001----2008年连续八年中国大学管理学科排名!

    备注:

    企业年度培训与企业咨询请和我们预约共同来探究实施,具体课程培训依据企业自身实际情况进行灵活安排。

    联系:阮老师

    手机:13572883368

    地 址:西安市友谊东路东段交大南门(没学员证门卫不让进可打电话接)

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  • 企业管理培训中长期研修班项目CEO(总裁)EMBA课程班职业经理MBA课程研修班(可转学分)医院高管人员EMBA课程班“CEO+1”国际联合培养项目人力资源管理咨询式特训班MBA企业内部研修项目企业内训课程与国外品牌课程管理、管理者、管理思
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    2021-03-03 07:00
  •   主办单位:西安交通大学  学员对象:企业高级管理人员:董事长、总经理、总裁、首席执行官、高层管理者及司核心职能经理  课程目的:  培养企业家战略思维、战略眼光  更新知识、解决问题、扩充人脉  提升对未来市场的预见和预测能力  掌握科
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    2021-03-03 20:00
  • 西安交大MBA ¥15000元
    西安交大在职经理人MBA课程班(学分可转学位班)招生简章本项目主要针对大中型企业的中层及小企业高层系统培养实用型管理者而开设,帮助企业领导者快速建立自己的核心管理梯队。学完本项目课程(积18个学分)后,可选择陕西MBA学位班(学费人民币25
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    2021-03-03 07:00
  • 第一单元人力资源管理基本框架(学习时间2天练习时间二周)宋合义组织结构设计岗位设计人力资源规划工作分析人员素质模型培训体系管理绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系完善人力资源管理制度和流程第二单元组织结构设计(学习时间2天练习时间二周)宋合
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    2021-03-03 12:00
  • 首届CEO(总裁)工商管理硕士(EMBA)特训班一班学员名单陕西欧港实业发展有限责任公司西安国华实业发展股份有限公司中国航天020一所钣金厂西安智奥生物基因药业科技有限公司西安天宝科技实业有限公司西安开米股份有限公司中国航天西安西诺集团公司
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    2021-03-04 03:00
  • 高效能团队拓展训练课程第一阶段:潜能开发、突破自我、承担责任、团队熔练目标:增强当事人在管理自我时自省意识,完善心智模式启发当事人理清价值观,确立行动重点突破自我局限,发现优势,增强能动性培养团队精神主要课程:  以高空体验为主,辅以晚间课
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    2021-03-04 03:00
  • 也许每个人都曾遇到过:在人生的旅途上,有许多机遇是因为我们缺乏勇气与之擦肩而过,像一个不成熟的水手在大风大浪中,未能很好地驾驭风帆,而一味抱怨天气;在一个企业的发展历程中,很多可以展现的辉煌,或许由于团队涣散而与其失之交臂。很久了,人们把心
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    2021-03-03 12:00
  • 课程安排:时间培训项目培训要点第一天晚间19:30—22:00ICE-BREAK(破冰、目标课程、角色认知课程)1、打破人与人的隔阂、陌生2、激发学员热情、兴奋度3、组建团队、营造气氛4、目标:体验目标达成的过程和差异5、制造竞争气氛、激发
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    2021-03-03 20:00
  • 西安交大人力资源咨询式特训班部分学员感言带着工作中的难题,我参加了由西安交大管理学院和汇思达管理教育集团联合举办的首届“人力资源管理咨询式培训班”,不但可以学习知名教授丰富、先进的管理理念,课程模块的亲身实战演练,还能与HR同行在一起讨论,
    网店第14年
    2021-03-03 07:00
  • 高级管理人员工商管理硕士”的英文全称是“ExecutiveMasterofBusinessAdministration"(简称EMBA)。是2002年国务院学位委员会批准设立的针对培养高级管理人员的学位。西安交通大学百年名校,享誉国内外,是
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    2021-03-04 03:00
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