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  • 西安交大管理人才培训,如何留住人才是一个永恒的企业管理课题

    2021-03-07 23:00   西安交通大学   7636次浏览
  • 价 格: 面议
    公 司:西安交通大学
    联 系:阮老师
    手 机:13572883368
  • 如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。人才总是跳槽而去,平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾:如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随,没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用,激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代,面对企业员工欲望后面的永恒难题,我们究竟该何去何从。我认为,重要的是如何确立企业的价值体系和分配机制,这也是企业文化的核心问题。

    现实社会中,为直接有效的激励方式就是薪酬分配。美国哈佛大学的专家发现,在缺乏激励的环境中,员工的潜力只发挥出20%~30%甚至可能引起相反的效果;但在适宜的激励环境中,同样的员工却能发挥出其潜力的80%~90%。所以如果你的员工对你的分配制度不以为然或者觉得理所当然,那么你的分配制度一定是失败的;而没有达到激励效果的分配对企业而言,是一种巨大的损害。

    毋庸置疑,企业成员都想得到而又不可能都得到化的企业所拥有的分配资源,将这些资源优先分配经成绩优异的员工,是必然的选择。但并不是所有的人都是追求的工资、福利的回报。有的企业虽然给骨干员工以极其丰厚的工资待遇,但是他们并不满意,反而愿意到别的工资、福利相对低的单位去,这就是因为后者有良好的文化氛围,协和的人际关系,良好的企业形象,有思想有魅力的企业家。在中兴的实践看来,解决人才激励问题,的企业文化可以也应该成为员工待遇的一部分。

    1、企业社会美誉度是员工得到的文化待遇。一个好的企业品牌必然产生良好社会社会美誉度,这会给每个员工带来许多无形的益处。比如中兴通讯的招聘门槛高,外界印象是非常难进入,而你一旦进入成为其中一员,首先你会觉得在这样的企业工作有一种自豪感,自信心很强,工作是愉快而充实。同时社会也对你另眼相看;当你选择流动,中兴品牌背景又是一个非常有竞争力的砝码;有的企业招聘,只需要看中兴员工的工作牌就可以直接进入。有的公司为了挖人,在中兴各个研发基地对面租间房号称研究所,主要"研究项目"是如何挖中兴的骨干员工,主要工作是每天给中兴员工打电话。中兴公司员工在深圳买房,大多地产商都自发给予几个百分点的折扣,事实上,公司从未出面去协调,为什么愿意给折扣?因为中兴人的购买力影响大,市场调节本身起了主导作用。

    2、企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。一个成功企业的管理经验是非常宝贵的,有些经验甚至是无法用语言表达的,你只有深入其境,才能真正地体会到,这种经验的获得,远远无法用金钱的尺度去衡量,将使你终生受益。全国各大重点院校累计为中兴输送了10000多名高素质人才,同时中兴也向社会输送了一大批人才,有出国深造的,有自己创业的,也有在公司末尾淘汰但换个环境又成为其他公司骨干的,等等,许多员工离开中兴时都是留着眼泪道别,因为他感到在中兴收获的无法用语言来表达。

    3、企业提供学习培训的机会,这是企业给员工的福利。中兴一直强调要建立学习型组织,学习文化是员工的一种隐性收入。每年投入给员工的培训经费几千万元,员工的知识得到不断更新,始终具有很强的时代竞争力。

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    拓展训练营是西安交大和陕西省科学管理委员会指定的拓展培训基地,也是交大MBA和EMBA学位班,CEO总裁EMBA课程特训班,人力资源班,在职经理班等《团队与领导力训练》课程的培训基地。拓展训练营专业致力于户外拓展、野外生存体验式训练,为企业和个人提供全方位诊断、咨询、策划、培训的专业机构。通过情景性、趣味性、挑战性和教育性于一体的户外和室内拓展训练,帮助企业和个人发现、分析、解决问题,寻求管理理论与实践的结合点,达成终目标。

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    西安交通大学是教育部直属重点大学,其前身是1896年创建于上海的南洋公学,国家教育振兴行动"211"工程重点建设大学,全国9所研究大型大学之一。经过百余年的建设与发展,现已成为一所具有理工特色,涵盖理、工、医、经、文、法等学科的综合性大学。

    西安交通大学是改革开发后早回沪建立管理学院的高校之一,拥有管理科学与工程和企业管理两个国家重点学科,是我国管理工程专业的个博士点与首批博士后流动站单位,也是全国首批工商硕士(MBA)高级工商管理人员工商管理硕士(EMBA)和公共管理硕士(MPA)专业学位教育的单位之一 ,西拥有颁发EMBA学位的管理学院。在2003年中国大学研究院综合评比排名!2001----2008年连续八年中国大学管理学科排名!

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