【培训目的】
澄清绩效管理的核心是什么；绩效管理培训
找到中国企业绩效管理执行力不佳的真正原因；绩效管理培训
掌握企业的绩效管理永续经营的技巧与方法；绩效管理培训
享绩效推行案例；绩效管理培训
解答学员的问题与困惑；绩效管理培训
【培训内容】
一、绩效管理的概念和基本理念
问题一：企业为何需要绩效管理？
思考、提问、回答
绩效管理概念
绩效管理的目的和意义
绩效管理的流程
绩效考核与绩效管理的差别
二、中国企业绩效管理执行力不佳的原因
问题二：绩效管理体系成功导入企业的鉴定标准是什么？
思考、提问、回答
企业绩效管理成败的鉴定标准
案例研讨：养蜂人和他们的小蜜蜂
问题三：中国企业的绩效管理的难点和困惑有哪些？在哪里？如何避免？
思考、提问、回答
企业绩效考核认认真真走形式的十大原因
绩效管理永续经营的六要素
三、绩效管理ABC+D理论－当今中国绩效管理问题的**解决方案
问题四：何谓ABC+D理论？
思考、提问、回答
ABC+D理论的定义、策略思路、实践步骤与方法：
(一)、建立“保证所有人的努力都朝向组织的战略目标”的绩效指标体系
(二)、建立“永续经营”的绩效管理体制
四、建立