前期筹备（核心基础，3-4 个月）
组建专项组，明确质量负责人、内审员分工，开展 GJB 9001C 标准与军工特殊要求（六性、双归零、技术状态管理等）培训。
做现状差距分析，编制质量手册、程序文件、作业指导书等体系文件，覆盖军品全生命周期。
体系试运行≥3 个月，保留生产、检验、采购、不合格品处置等全流程记录；完成内审与管理评审并形成报告。
自查资质：独立法人、固定场所与设备、军品合同 / 任务书、保密资质（涉密项目必备）、军方推荐意见等。
二阶段审核（现场全流程验证，3-5 天）
全部门、全流程覆盖审核：核查生产记录、检验报告、不合格品处置、外协外购质量控制等。
验证 “六性” 设计与验证、双归零、技术状态管理、军方质量监督等军工特殊要求执行情况。
与军方用户座谈，核查在制军品的可追溯性与交付验收记录。
开具不符合项，企业需在规定期限内完成整改并提交证据。
核心市场准入：打开军工领域的合规大门
军工业务必备资质
军标认证是参与武器装备研制、生产、维修、配套任务的强制性准入条件，没有该资质的企业，无法承接军方及军工集团的军品订单。
支撑 “军工四证” 协同办理
它是办理武器装备科研生产许可证、装备承制单位资格、军工保密资质的基础前提，四证齐全才能参与军品招投标与项目合作。
拓展军民融合市场
对于民参军企业，军标认证是证明其产品质量符合军工标准的核心依据，可助力企业进入军工配套供应链，承接军民两用技术转化项目。
日常体系运行维护（核心基础）
严格执行体系文件
质量手册、程序文件、作业指导书需严格落地，重点把控军工特殊要求的执行：
落实六性（可靠性、维修性等）设计验证、技术状态管理、双归零（技术 / 管理归零）流程；
做好军品全流程记录（生产、检验、外协外购、交付），确保记录可追溯、可核查。
定期开展内部审核与管理评审
内审：每年至少开展 1 次全范围内审，覆盖所有部门和军品业务流程；若发生重大质量问题或体系变更，需增加内审频次。内审需形成计划、检查表、报告及不符合项整改记录。
管理评审：管理者牵头，每年至少 1 次，评审体系的适宜性、充分性、有效性，输入需包含监督审核结果、顾客反馈、质量目标达成情况等，输出需明确改进措施并跟踪落实。
强化人员与资源保障
保持质量负责人、内审员等关键岗位人员稳定，定期开展 GJB 9001C 标准、军工特殊要求的再培训；
确保生产 / 检测设备按期校准、维护，保留校准证书和维护记录；涉密项目需持续遵守保密管理规定，定期开展保密检查。
